提案して頂いたベンダーのプレゼンを終え、やっと発注先が決定しました。
しかし、諸々の事情が絡み合い、思いのほか決定までに時間が掛かってしまい、ようやくシステム導入プロジェクトの開始です。
その事情については、残念ながらここで公開することが出来ませんので悪しからず。
早速、今後のプロジェクトの進め方について段取りを立てるべく、ベンダーと打ち合わせを実施。
当然、ベンダーのプロジェクトマネージャが出てくると思っていたのですが、急な日程設定だったためかプロジェクトマネージャは参加せず、担当営業が持参した資料(プロジェクトマネージャから預かってきた資料でしょう)を元に段取りを立てたのです。
少々遅れたが、これでやっとプロジェクトがスタートする。
と思っていた矢先に、第1回目のプロジェクト会議にプロジェクトマネージャが出席できないとの連絡が入ったのです。
スケジュールは、自分で提示してきたんじゃないの?
当然ながら、第1回目のプロジェクト会議を延期させる羽目に。
その間、ベンダーのプロジェクトマネージャと連絡を取り、営業を介さず(本来は当たり前のことですね)、直接段取りの立て直し。
プロジェクト開始前から不安感を覚えてしまっていたのですが、直接話をすると、なかなかのプロジェクトマネージャぶり。
この人が采配を振るうのであれば大丈夫だろうと、取り敢えず不安感を払拭できました。
やっと、システム導入プロジェクトの開始です。
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