2006年5月に会社を立ち上げ、あっという間に12期目に突入しました。
ご支援いただける方やお客様に恵まれとこともあり、何とかここまでやってこれ、感謝の想いでいっぱいです！
私がこの会社を立ち上げた理由、それは・・・・・
元々私はSEでした。
激務に追われ、日々疲弊する毎日。
そんなある日、当時の上司に誘われてスピンアウト。
バブル真っ最中ということもあり、浮足立っていましたが、疲弊する毎日に変わりはありませんでした（汗）
徐々に社員も増え、SE／PMの仕事から経営全般／営業／コンサルの仕事に軸足シフト。
業績も右肩上がりでしたが、大規模開発案件で大失敗。
16期ほど続いたシステム開発会社を清算する羽目に・・・
原因は・・・
【社内の問題】
■ユーザ企業との要件調整不足 ? 要件が膨らみ、コストＵＰ
■ＰＭのプロジェクト管理能力不足 ? 不正確な報告による経営ミスジャッジ
など・・・
【ユーザ側の問題】
■システム化の知識に乏しく、丸投げ状態 ? 無謀な要求
■システム化の目的や目標が十分に検討されていない ?
■要件が膨らむ原因
など・・・
別に特別な事ではなく、システム開発の現場では、日常茶飯事！！
でも、こんな事を繰り返していたら・・・
発注前の段階にすべきことをしていれば、プロジェクト・トラブルの大半は防げるはず。
だったら、やるか！！！
ということで、この会社を立ち上げたんです。
お客様と奮闘の毎日ですが、相変わらず、プロジェクトのトラブルは多いですね。
